Gestão por Competências

Árvore das Competências Gerenciais

Uma das alternativas de sobrevivência com sucesso que, aos poucos, vem sendo alvo da atenção das pessoas é o mapeamento de competências. A divulgação de perfis profissionais em diversas áreas de negócio e em empresas cuja atividade fim se diferem umas das outras, geram verdadeiro pânico ou desânimo quando o leque de exigências apontadas,é oferecido sem um direcionamento específico.
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Auto Desenvolvimento e Competências

Uma tendência irreversível: o desenvolvimento das pessoas, antes financiado pela empresa em todo o seu processo, passa a ser compartilhamento entre as partes. No entanto, faz-se necessário alertar para alguns pontos importantes nessa nova ordem.
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Banco de Talentos 2002

Na Gestão das Competências é fundamental conhecer a força de trabalho disponível, identificando pontos de excelência e insuficiência de cada colaborador. A alta competitividade obriga àquelas empresas que querem sobreviver com algum diferencial, a maximizar a capacidade produtiva e buscar resultados através do desempenho de suas equipes.
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Competências - Metodologia de Implantação

A gestão por competências é um programa que se instala através de blocos de intervenção que se sucedem de forma simultânea ou passo-a-passo. Confira os 5 blocos.
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Competências Essenciais

Os talentos humanos nunca foram tão assediados e valorizados quanto nesta década. As empresas voltam-se cada vez mais para a identificação da "prata da casa". Afinal o que é mais vantajoso? Investir naqueles que já estão engajados na cultura e nos empreendimentos em andamento, que têm potencial para ir mais além, ou contratar mais pessoas para ocupar as funções novas e cargos vagos?
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Competências Referenciais

O mercado está em franca transformação. Talvez mais uma revolução em andamento, que só perceberemos daqui a alguns anos. Novos perfis estão sendo exigidos e algumas profissões perdem seu lugar para outras. As competências exigidas para as novas funções ainda não estão agregadas à experiência profissional. Há que se fazer um esforço conjunto - empresa e empregado, para ajustar perfis.
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Gestion de las Competencias

El profesional más adecuado es aquel que, además de conocimientos, tiene habilidades, actitudes e intereses compatibles con su función. Las palabras claves y las expresiones que se repiten constantemente en los diarios y revistas especializadas, en general coinciden en un punto: la tendencia a valorizar y potenciar a las personas, al ser humano.
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Tempo de Competências

Questões mais frequêntes no ambiente empresarial sobre a gestão de competências.
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